Корпоративный тренер

Опубликовано: 18.06.2017

видео корпоративный тренер

Корпоративный тренер

В Рф большие и средние компании раз в год выделяют средства на обучение служащих. Часто приглашают тренеров и выплачивают им «круглые» суммы. После ряда проведенных тренингов, некие топ-менеджеры начинают думать, а не взять ли им в штат корпоративного тренера?

Предлагаю разглядеть достоинства и недостатки наружных и корпоративных тренеров, это поможет каждому руководителю ответить на вопрос: наружный либо внутренний http://academya.com.ua/video/1000126197-sklad-divanov/ лучше научит работников компании?

Наружный тренер:

 — имеет больший опыт преподавания, компетентен не только в одной определенной теме, способен проводить действенные тренинги на разные темы;

- делает упор, как на профессиональное, так и на личностное развитие; является примером для подражания;

- осознает не только ЧЕМУ учить, но и КАК; смотрит за появлением новых форм и методов обучения;

- не зависит от руководства компании, если осознает, что трудности организации не могут быть решены тренингом, гласит об этом впрямую, так как не может обещать тот итог, на который рассчитывает заказчик;

- выступает не только в роли тренера, да и в роли консультанта, задачка которого не просто учить, но и помогать компании развиваться;

- способен проводить тренинги по проф, личному развитию и тимбилдингу; дает объективную оборотную связь, потому что не является носителем корпоративной культуры.


Корпоративный тренер: мастер-курс

rss