Бизнес-план представляет собой поэтапную программу действий, бизнес-операций предприятия, в котором подтверждается выгодность в данный проект, дается подробное описание товара, предприятия, типе производства, рынке сбыта и т. д… Бизнес-план всегда содержит анализ возможностей данного вида бизнеса в конкретной ситуации, доказывает, насколько реализуема представляемая бизнес-идея в конкретных условиях. Бизнес-план указывает на средства по достижению наиболее желаемого результата, он станет в дальнейшем основой для принятия решений по развитию проекта. Бизнес-план должен не только стать планом действий самого предпринимателя, но и убедительно представить данный проект потенциальным инвесторам. Поэтому основными требованиями к бизнес-плану можно назвать его достоверность, четкость, логичность, в нем должна освещаться вся информация. Бизнес-план должен быть аргументирован, обоснован и четко структурирован. Структура зависит от размеров проекта и сферы его применения. В любом случае, обязательными являются разделы: • Анализ существующего рынка, оценка конкурентов • План маркетинга (как будет проводиться ценовая и торговая политика, как будет продвигаться товар или услуга на рынке: реклама, каналы сбыта) • Производственный план (производственный процесс, схема производственных потоков, оборудование, сырье) • Организационный план (структура предприятия, форма собственности, использование наемной рабочей силы) • (объём продаж, выручка, прибыль; отчёт о прибыли, балансовый отчёт, отчёт о движении денежных средств, показатели платёжеспособности, ликвидности, соотношение заёмных и собственных средств, уровень безубыточности) • Приложение (подтверждающие юридические документы: копии договоров купли-продажи, контрактов, лицензии, права на собственность, владение ресурсами т. п.)…